Что мешает стать лидером: как стать лидером, почему высокий интеллект мешает стать лидером

Что мешает быть лидером?

03 марта 2014,

Приходится признать, что овладеть харизматическим влиянием, этим инструментом власти, как и самой властью, удается далеко не всем.

Можно тренировать навыки харизматического управления и влияния, можно работать над харизматическим имиджем, можно мечтать быть харизматиком, вдохновившись биографиями великих лидеров, – и все же им не стать. Более того, возникает парадокс.

Если человек придает слишком много значения харизме, думая, что овладение харизматическим влиянием откроет перед ним все двери, – стать подлинным харизматиком ему вряд ли удастся.

Они занимались развитием своей жизни, а харизма была для них инструментом достижения поставленных целей, своеобразным энергетическим напитком. Когда у человека блестят глаза, когда он живет ощущением приближения к той модели, которую построил в воображении, когда он просыпается с новыми идеями, харизма появляется сама собой.

Друзья, коллеги, окружение замечают, что с человеком что-то происходит.

Становление харизматического лидера – это не просто тренировки. Это преодоление себя, твердое, даже насильственное расширение своей картины мира, готовность переступить, раздвинуть границы внутренней свободы.

Правила, нормы, ценности, которые в каждом из нас взращивает общество, этот наш внутренний надсмотрщик бдительно следит за каждым нашим шагом и одергивает нас всякий раз, когда мы только задумываемся о нарушении усвоенных в процессе социализации барьеров и норм.

Подлинным харизматикам удается решить и еще одну дилемму: ответственность или безопасность? Харизматический лидер может не подвергать себя физическому риску, на который идут его сторонники, может избавить себя от невзгод, что достаются им.

Но механизм харизматического влияния вынуждает лидера жить потребностями своих приближенных, думать и говорить на их языке. Богом быть трудно. Это большая ответственность и большой стресс.

Это необходимость постоянно поддерживать определенный образ, определенные модели коммуникации, определенные модели отношений с людьми. Это необходимость думать о проблемах, решения которых даются нечеловечески трудно.

Как уволить ключевого сотрудника компании, если он стал создавать проблемы для бизнеса? Как расстаться с партнером по бизнесу, для которого такое расставание станет катастрофой?

Им важно идентифицировать себя с лидером, перенося на себя часть его качеств, компенсируя свои неудачи и неприятности. Им важно не брать на себя сверхответственность. Их вполне устраивает, что эту ответственность берет на себя лидер.

А тот никогда не чувствует, что ответственности на его долю выпало слишком много.

Жизнь харизматика – балансирование на грани нормы и патологии. Всякий, кто работал под началом харизматического руководителя, помнит ситуации, когда переживал за душевное здоровье, нервное состояние босса.

Впрочем, это даже усиливает харизму лидера, делая его загадочным для окружения, провоцируя мифы и легенды о его особости. Носители харизмы – люди необычные, нестандартные, способные своим «безумством» заражать других людей.

«Настоящий пророк, – писал Вебер, – как и подлинный военный предводитель, как и любой истинный вождь вообще, возвещает, создает, требует новые заповеди – в начальном смысле харизмы в силу откровения, прорицания, внушения или в силу конкретной воли к преобразованию, которая признаётся единомышленниками по вере, оружию, партии или другой общности из-за источника этой воли».

Харизматический лидер – всегда разрушитель устоев, в том числе и моральных. Он предлагает новую мораль. Это и новые правила внутри организации, когда принятая корпоративная культура разрушается и заменяется новой. Это и новые правила общественной жизни – если политику или бизнесмену удается изменить общепринятые ценности.

Новые ценности, естественно, принимаются не сразу. За них платят здоровьем, благосостоянием, жизнью. Разрушителем моральных устоев был Иисус Христос. Он принес новую мораль и заплатил за нее жизнью.

Разрушителем устоев в корпоративном мире стал Стив Джобс. Да и ему с первого раза не удалось навязать новые потребительские ценности всему обществу. Для этого понадобилось второе пришествие Джобса в Apple.

Склонность к разрушению устоев, традиций, морали имеет свою цену. Харизма может не только указывать путь, но и ослеплять, убеждая лидера в правильности всех его суждений и решений и в ошибочности всех остальных.

Харизма, не подкрепленная другими качествами – от здравого смысла до умения оценивать риски и слушать критику, – может разрушить самого лидера, его семью, личные перспективы, подорвать его здоровье.

Харизма может разрушить и бизнес, и политическую партию, и страну. Автор бизнес-бестселлеров, исследователь менеджмента Джим Коллинз выделил несколько стадий упадка великих компаний.

Игнорирование риска и угроз, вызванное чрезвычайным самомнением, самодовольством и культом личности лидера, – это, по Коллинзу, третья стадия упадка. За ней следует четвертая – запоздалые и лихорадочные поиски спасения.

А за харизму Гитлера немецкое общество расплачивается до сих пор, через восемьдесят лет после его прихода к власти.

А при каких условиях разрушается сама харизма? Обстоятельства могут быть вполне обыденными. Например, бизнес-среда утратила накал, наступил период стабильности, когда впору уже не сражаться за новые территории, а наслаждаться достигнутым.

Масштабных целей, планов завоевания мира больше нет, и невостребованная харизма лидера ослабевает. Иногда изменяются личные цели, ценности и планы харизматика: ему начинает хотеться комфорта, а не борьбы.

Бывает, что харизматик заболевает, утрачивает прежнюю энергию, без которой харизматическое влияние гаснет.

Харизма может разрушиться и под влиянием внешней среды. Скажем, уважаемый в криминальном мире человек решает «завязать», вернуться к нормальной жизни, завести семью.

Или наоборот, уважаемый академик по несчастной случайности сбивает пешехода и оказывается в тюрьме, где ценится харизма, состоящая совсем из других качеств.

Полностью утратить харизму может и лидер, который лишился жизненной цели, пришел к выводу, что все его действия бессмысленны, ошибочны, бесперспективны.

Возможно, кстати, именно это произошло с Гитлером, когда он решился покончить с собой, хотя сегодня установить истину уже невозможно.

И не исключено, что немало харизматиков умирают сравнительно молодыми еще и потому, что им очень не хочется дожить до момента, когда харизма сойдет на нет.

Есть харизматики, которые своей смертью утверждают и подтверждают харизму. Чилийский президент Сальвадор Альенде покончил жизнь самоубийством, когда участники военного переворота ворвались в его резиденцию.

Альенде выступил с прощальной речью по радио и застрелился (хотя долгое время в Чили верили, что его убили путчисты). В такой же ситуации покончила с собой Клеопатра: не желая попадать в плен к римским войскам, она дала ядовитой змее укусить себя.

Ганнибал также принял яд, чтобы избежать римского плена, – его, как считается, выдал римлянам царь Вифинии Прусий I.

Источник: http://veda.od.ua/blog/prochie-stati/chto_meshaet_byt_liderom-v.html

Ошибки родителей: что мешает ребенку стать лидером

Все мы очень любим своих малышей и стараемся дать им всё самое лучшее. Но такое поведение не гарантирует отсутствие ошибок при воспитании.

Очень часто наша безусловная любовь к ребенку, чрезмерная опека или непрошеная помощь могут помешать ребенку стать независимым и успешным человеком.

Существуют типичные ошибки родителей, которые программируют в детях неуверенность и существенно снижают их шансы стать счастливыми. Эти ошибки выделил эксперт по лидерству и автор психологических бестселлеров Тим Элмор.

Мы не даем детям рисковать

Современный мир полон опасностей, и мы переживаем, что с малышом может произойти что-то страшное, пока нас не будет рядом. Поэтому родители и стараются защитить своих детей. Действительно, это наша первоочередная задача.

Но часто мы изолируем их от здорового риска.

Ребенку нужно упасть не раз, чтобы понять, что это нормально. Если мы полностью устраним риск из жизни детей, то в своих будущих лидерах увидим низкую самооценку и высокомерие.

Мы бросаемся на помощь слишком часто

Когда мы слишком быстро спешим на помощь к ребенку, то лишаем егонеобходимости самому справиться с трудностями и решить свою проблему. А нам ведь важно подготовить малыша ко взрослой жизни, чтобы он мог справиться без посторонней помощи.

С таким подходом ребенок в итоге привыкнет, что его кто-то всегда выручит и сгладит последствия его неправильных поступков. Но ведь реальный мир «работает» совсем иначе, а значит, такое поведение не даст карапузу стать компетентным взрослым.

Борьба за повышение детской самооценки сейчас приводит к тому, что каждый ребенок считает себя победителем и рассчитывает получить какой-нибудь приз в любом соревновании.

Такой подход, конечно, позволяет ребенку почувствовать себя особенным, но в итоге малыш поймет, что гением его считают лишь родители, тогда как весь остальной мир не спешит убеждаться в этом.

Дальше дети начнут сомневаться в нашей с вами объективности, и связь с реальностью разрывается.

Так они учатся жульничать, врать и преувеличивать, избегая такой неудобной для них действительности, потому что не готовы ко встрече с ней.

Чувство вины не воспитает лидерство

Помните, что ребенок не должен любить родителей каждую минуту своей жизни. Он сможет справиться с разочарованием, но он не сможет совладать с последствиями того, что его балуют. Не бойтесь говорить ему «нет» или «не сейчас». Пусть малыш борется за то, что он ценит и в чем нуждается.

Читай также: Как сказать ребенку “нельзя”: 8 правил для родителей

Мы, родители, склонны давать своим детям желаемое, когда вознаграждаем их, особенно когда малышей в семье несколько. Когда успехи появляются у одного, нам кажется, что несправедливо будет похвалить только его. Так дети не понимают, что успех человека зависит только от его личных действий и поступков.

Мы не делимся с детьми своими ошибками

Дети с трехлетнего возраста стремятся быть самостоятельными, хотят пробовать что-то сами. Позволяйте это своему непоседе, но при этом поделитесь с ним ошибками, которые Вы сами допускали в его возрасте, чтобы это помогло сделать ему правильный выбор.

Ребенок должен быть готов не только к успеху, но и к неудаче, и осознавать последствия своих решений. Расскажите о собственных чувствах в похожих ситуациях, как вы действовали и что поняли в итоге. Мы ведь должны быть примерами для своих детей.

Мы путаем интеллект со зрелостью

Помните, что не существует волшебного возраста, когда дети должны стать ответственными, и нет проверенных правил, когда им нужно давать ту или иную свободу. Наблюдайте за другими детьми того же возраста: если Вы видите, что сверстники малыша делают больше него самого, задумайтесь, может, Вы откладываете время самостоятельности ребенка.

Читай также: Как приучить ребенка к самостоятельности: советы родителям

Мы не делаем то, чего сами ждем от детей

Обязанность каждого родителя — быть образцом для той жизни, которую мы хотим, чтобы прожили наши дети. Наблюдайте за собой: как вы делаете выбор в тех или иных ситуациях (даже мелких).

Если Вы, например, не пытаетесь «халтурить», дети поймут, что для них это тоже неприемлемо. Покажите ребенку, как можно бескорыстно и с радостью выполнять волонтерскую работу.

Меняйте к лучшему других людей и места, где Вы бываете, и ребенок обязательно это заметит и сам начнет так поступать.

Почему происходят эти ошибки?

Каждое новое поколение родителей, как правило, пытается компенсировать то, что сделало предыдущее поколение.

Современные мамы с папами сосредоточены на том, что происходит сейчас, а не на том, что будет завтра.

Это происходит потому, что наши родители слишком часто давили на нас, что нужно откладывать деньги, а не тратить, нужно готовиться к пенсии. Поэтому мы и решаем, что важно ценить настоящее.

Меняем ситуацию

1. Обсудите с ребенком те вещи, которые Вам самим нужно было знать о взрослой жизни в детские годы.
2. Разрешайте ребенку делать что-то, что его напрягает, и позволяйте ему потерпеть поражение.
3. Всегда обсуждайте возможные последствия того, что ребенок не освоит некоторые дисциплины.
4. Помогайте непоседе применять свои сильные стороны к реальным проблемам.
5. Готовьте для него проекты, которые требуют терпения и учат откладывать момент удовлетворения.
6. Научите ребенка, что жизнь состоит из выбора и компромиссов, сделать все желаемое невозможно.
7. Давайте ребенку (или имитируйте) какие-нибудь взрослые задачи вроде оплаты счетов.
8. Представляйте малыша потенциальным наставникам из числа ваших знакомых.
9. Помогите ребенку представить его хорошее будущее, а потом обсуждайте, что нужно сделать, чтобы там оказаться.
10. Празднуйте вместе с ним его успехи на пути к самостоятельности и ответственности.

Поддерживайте ребенка и направляйте на «путь истинный», обсуждайте последствия его действий и возможные перспективы в будущем. Успехов Вам и Вашему малышу! 

Читай также: Как воспитать успешного ребенка?

Источник: http://www.uaua.info/semya/otnosheniya/article-33523-oshibki-roditeley-chto-meshaet-rebenku-stat-liderom/

Как стать лидером: рекомендации профессионалов

Человечество давно не безразлично к такому качеству, как лидерство, ведь его проявление отдельными людьми оказывает существенное влияние на общество в целом. Подобные индивидуумы становятся центром всей системы и могут менять ход различных событий.

Многие стремятся развить в себе умение вести за собой, ведь оно открывает большие перспективы и дает массу преимуществ. Лидеры обладают значительным количеством возможностей и ресурсов по сравнению с остальными людьми.

Однако не каждый человек может этому научиться, поэтому вопрос о том, как стать лидером, не имеет конкретного ответа.

7 мифов про лидерство

Первым делом разберем несколько мифов о лидерстве, которые мешают человеку начать изменять себя.

1. Каждый менеджер – это лидер

На самом деле: не каждый управленец может вести за собой людей. Менеджмент и лидерство – это неравнозначные понятия.
Управленцы умеют организовывать рабочий процесс и обладают развитыми коммуникативными способностями.

Они руководят персоналом и занимаются его подбором.

Но если менеджер не заинтересован в развитии своих сотрудников, не может выявить лучшего среди них, не стремится улучшить рабочий процесс и принести пользу организации, то он не может считаться лидером.

Лидерство должно способствовать изменениям в лучшую сторону и непрерывному совершенствованию.

2. Некоторые люди имеют лидерские способности с рождения

На самом деле: даже если у человека есть предрасположенность к лидерству, он должен осваивать навыки руководителя.

У ребенка могут быть склонность к музыке и интерес к игре на фортепиано, но если регулярно не заниматься, то вряд ли он сможет стать великим музыкантом.

Кроме того, у человека может быть скрытая предрасположенность к лидерству. Поэтому лучше сосредоточиться на тех действиях, которые помогут вам вести за собой людей, чем искать жизненное предназначение.

3. Лидеры знают правильные ответы на все вопросы

На самом деле: они знают, где эти ответы найти, и умеют грамотно спросить.

Если вы постоянно помогаете коллегам и подсказываете им в тех ситуациях, выход из которых они могли бы отыскать сами, вы не даете им развиваться.

Вместо того чтобы поразмыслить и самостоятельно найти ответ, они идут к вам.

Лидер – это не тот, кто все знает, а тот, кто умеет сам решать свои проблемы.

4. Чтобы стать лидером, нужно занимать высокий пост

На самом деле: чтобы люди за вами пошли, вы должны выбрать подходящий момент, когда их позвать, и понимать, как это сделать. А самое главное, нужно осознавать, что на вас лежит ответственность не только за себя, но и за них.

Разберем на примере отеля. Каждый сотрудник заведения, будь то хостес или уборщица, делают все, чтобы гостям было комфортно, и тем самым несут ответственность за других, хотя у них нет власти или высоких должностей. Таким образом, обычные работники берут на себя больше, чем руководство отеля.

Лидер всегда улучшает жизни окружающих его людей. В успешных компаниях каждый сотрудник способен нести ответственность, даже если он не занимает высокого поста.

5. Лидеры самостоятельны и делают все без посторонней помощи

На самом деле: они служат источником мотивации и побуждают к действиям себя и свою команду.

Если человек преисполнен энтузиазма, но не может заразить им свой коллектив, то здесь уже нельзя говорить о лидерстве. Обычный менеджер сосредоточен на задаче сам, а лидер концентрирует на ней свою команду, вот почему не все управленцы становятся лидерами.

6. Амбиции – это проявление лидерства

На самом деле: лидерство – это умение и стремление быть полезным для окружающих.

Амбиции, как правило, позволяют назначать высокие цели и достигать их, но если своими действиями вы улучшаете только свою жизнь, то вряд ли это поможет вам стать лидером.

Вас правомерно можно считать им, только если ваша деятельность несет полезность для окружающих (клиентов, коллег, партнеров или всего общества).

7. Каждый способен стать лидером

На самом деле: стать лидером может только тот, кто действительно этого хочет.

Невозможно заставить человека быть руководителем против его воли. Вы можете дать лошади ведро с водой, но вы не принудите ее эту воду выпить. Не получится стать лидером без стремления и желания, даже если обладать талантом и предрасположенностью к этому качеству.

Как стать лидером

Есть ряд качеств, которые необходимо развивать и совершенствовать, чтобы стать лидером.

Вы можете быть очень амбициозным человеком, но если вам недостаточно уверенности в себе, вас вряд ли вообще кто-то заметит. Смелому индивидууму не только проще принимать решения, но и легко произвести впечатление надежной и активной личности, которая может стать настоящим лидером и всегда знает, что делает.

Это внутренние ресурсы мотивации человека, которые позволяют не только ставить цели, но и достигать их, несмотря на сложности. Как сказал Альберт Эйнштейн: «Самая важная сила на Земле – это сила воли!».

Интерес порождает энергию, энергия дает силу, а сила помогает стать успешным.

Можно считать, что сила воли и концентрация внимания являются равнозначными понятиями. Способность сосредоточиться на конкретной задаче говорит о волевом характере.

Как стать лидером в жизни, если ты не можешь организовать себя? Вряд ли это удастся, ведь человек, который не способен сконцентрироваться на чем-то одном, постоянно отвлекается и растрачивается на все и сразу, вряд ли сможет быть успешным, потому что не владеет собой.

• Коммуникативное искусство.

Другими словами, умение контактировать с окружающими. Коммуникации – это общение, а значит, умение произвести впечатление, вызвать доверие, договориться, убедить, отстоять свою точку зрения, выиграть спор.

Является одним из элементов коммуникативного искусства, но имеет особо важную роль для лидера. Хороший оратор может ярко и красиво излагать свои мысли и влиять на мнение окружающих, убеждая их в правдивости своих слов, управляя их эмоциями. Он может проникнуть в умы людей и достучаться до их сердец. Вряд ли можно стать лидером, не умея владеть своей речью.

Если вы осознанно пробиваете себе путь к лидерству, преодолевая трудности и справляясь с конкурентами, важно понимать, что быть лидером не только приятно, но и очень тяжело. Это не просто влиятельный человек, которому доступно множество благ, но и тот, за кем идут люди. Если лидер совершает ошибочные действия или принимает провальные решения, пострадают все, кто ему доверился.

• Психологическая устойчивость.

Иными словами, способность к самоконтролю. Везде, где есть власть, присутствуют конкуренция, зависть и провокации. В связи с тем, что мы живем не в животном мире, где спорные вопросы решаются с помощью физической силы, а в цивилизованном обществе, победителем сможет стать именно тот, кто сильнее духом.

Если вы уверены в своих способностях, знаете, что нужно сделать, чтобы быть лидером, и понимаете, что вам это действительно нужно, остается только учиться и тренировать свои умения. Несмотря на то, что лидерские качества некоторым людям даны с рождения, каждый может их развить. Если вы проявите упорство, то обязательно добьетесь успеха. Как научиться лидерству?

Вам помогут книги о том, как стать лидером. Нужно уметь прислушиваться к тем людям, которые уже добились успеха. Они являются источником ценной информации, которая поможет избежать многих ошибок.

Необязательно изобретать что-то новое, достаточно правильно применить существующие практики.

Вам нужны успешные примеры, которые вы будете проецировать на свою жизнь. Нужно выбрать известных людей, которые уже на своем опыте знают, как становятся лидерами, на которых вы хотели бы быть похожими, даже если вы лично с ними не знакомы.

Наблюдая за их образом жизни, поведением, мышлением, вы сможете перенять у них качества, которые пригодятся вам на пути к успеху.

На Востоке многие придерживаются такого стиля обучения, когда ученик живет рядом со своим учителем и сам становится мастером, просто получая опыт.

Сама жизнь способна научить нас многому, пусть иногда за эти уроки и приходится дорого заплатить. Лучшая проверка своих навыков – это применение их на практике. Главное – не плыть по течению, а разбираться в том, что происходит, делать выводы, давать оценку своим действиям и проводить работу над ошибками. Тогда вы сможете управлять своей жизнью и легко справляться с ее испытаниями.

Источник: https://practicum-group.com/blogs/stati/kak-stat-liderom/

3 эффективных совета, как стать лидером в коллективе!

Большинство людей привыкли быть ведомыми и не брать ответственность за какие-либо решения или действия на себя. Каждым человеком с детства кто-то руководит.

В школе эти функции возложены на родителей и учителей, старших товарищей. Во взрослой жизни лидерами является большинство начальников и наставников, тренеры спортивных секций и прочее.

Одни люди способны вести за собой последователей, и в каждом коллективе, классе, группе есть такие личности.

В первобытном строе для лидерства нужно было иметь смелость и силу, но сейчас этого не достаточно. Вы должны обладать энергией предводителя и чувствовать в себе силы влиять на других.

В этой статье расскажем о трех простых и эффективных способах, как стать лидером в коллективе, школе или любой другой группе. Сделать это не сложно, главное, следовать этим советам.

Чтобы стать эффективным лидером нужно повысить уровень своей энергетики

Люди хотят общаться и идти за теми, кто постоянно бодр и полон энергии, имеет ясное видение цели и сфокусирован на результате. И неважно, будет ли это бизнес, спорт, саморазвитие, учеба и прочее. Можно ввести в свою жизнь ежедневные физические упражнения или заняться каким-либо видом единоборств.

Спорт повышает уверенность в собственных силах, учить ставить и достигать цели, тренирует силу воли и самоконтроль. Если окружающие вас люди будут видеть и замечать все эти качества, то на подсознательном уровне будут воспринимать вас лидером в коллективе. И со временем вы им станете в реальности.

Чтобы быть настоящим лидером – имейте на все свое мнение

Это не означает, что необходимо постоянно кого-то критиковать. Но если в человеке имеется внутренний стержень, который нельзя сломать, ни при каких обстоятельствах, то это будет чувствоваться уже после часа общения с ним. Вы должны быть честными и справедливыми, но всегда защищать свое мнение.

В коллективе, в классе или любой другой группе следует научиться мотивировать людей для выполнения определенных совместных действий. Помните, что каждый человек является индивидуальностью, поэтому подходы должны быть разными. Если на одного хорошо действует похвала, то это не означает, что она будет положительно влиять на другого.

Изучайте других лидеров, чтобы стать лидером самому

Читайте книги, автобиографии, смотрите фильмы про знаменитых людей, которые смогли добиться успеха и повести за собой тысячи и миллионы людей. Стив Джобс, Элон Маск, Марк Цукерберг, Ричард Бренсон – истории жизни этих успешных предпринимателей вдохновят вас на высокие достижения.

Есть множество авторов по лидерству, которые признаны во всем мире. Книги Брайана Трейси, Дейла Карнеги, Робина Шармы способны изменить мировоззрение. Настоящий лидер – это тот человек, который твердо знает, чего он хочет от жизни, имеет твердые идеалы и убеждения, берет ответственность за свои действия и ведет людей за собой.

Я надеюсь, что эта статья хоть немного раскрыла тему, как стать лидером в своей жизни? Напоследок дам еще один практический совет – когда вы поставили перед собой значимые цели, начинайте усиленно работать над их воплощением. Только осознанное действие, действие и еще раз действие способно сделать человека лидером. Также смотрите видео, чтобы стать лидером, в котором неплохо раскрывается данная тема:

Источник: http://tvoya-life.ru/lichnostnyj-rost/kak-stat-liderom-v-kollektive.html

Не мешайте себе стать лидером

Где бы ни работали талантливые, целеустремленные люди — в беднейших точках мира или начальственных кабинетах корпорации, — главная проблема у них одна: откуда взять силы и идеи, чтобы не просто управлять людьми, а вести их за собой.

Мы уже больше десяти лет выясняем, что же мешает им в этом, и смотрим на дело с трех точек зрения.

Тема научных изыскании Робин — расовые и гендерные различия и лидерство; Фрэнсис консультирует топ-менеджеров; Энн помогает социальным предпринимателям.

Мы работали с руководителями компаний государственного, частного, некоммерческого секторов из более чем 30 отраслей и 50 стран.

И очень часто те, кто создает организацию, запускает ее бизнес и заставляет ее механизмы крутиться, не дают себе шанса стать настоящими лидерами.

А потому их сотрудники и не выкладываются до конца, и не могут полно проявить свои таланты. Почему это происходит? Мы видим пять основных причин.

Причина 1

Вы придаете слишком большое значение собственным целям

Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже. Это не значит, что лидеры — эдакие бессребреники. У них есть свои цели: они хотят обрести положение в обществе, состояться профессионально, заработать пенсию. Но если человек видит лишь эти цели, он замыкается на себе и не помогает другим.

Начальники ценили в нем напористость и ответственность.

И когда в возглавляемый им отдел технической поддержки от клиентов посыпались жалобы, Трой свалил вину на разработчиков: мол, его людям приходится иметь дело с некачественнымm продуктом.

Директор по производству не согласился. Он считал, что дело было именно в Трое: как раз при нем поток претензий стал шириться. Для подстраховки Трой попытался перетянуть на свою сторону вышестоящих руководителей, попросив их высказаться о его работе.

Начальство признало, что Трой постоянно растет как руководитель. Но с обслуживанием клиентов ситуация ухудшалась. Компанию ругали в блогах, покупатели все чаще требовали вернуть им деньги.

Чем больше Трой старался упрочить свое положение, тем труднее ему было.

Сотрудник был в таком отчаянии, что мысли Троя потекли вдруг в другом направлении: он стал думать не о том, как спасти себя, а о том, как найти выход.

Трой провел несколько совещаний с разработчиками, на третьем участники пытались решить проблему, с которой столкнулся отдел Троя. Они думали, как доработать программу и научить клиентов пользоваться ею в полном объеме.

Трой быстро перестроился — от самозащиты перешел к поддержке своих людей и заботе о потребителях. Спустя несколько недель клиенты реже стали требовать возврата денег, хотя обновить ПО компания еще не успела.

Совет думать в первую очередь о других может насторожить.

Мы понимаем всю серьезность проблемы. Но если вы хотите вести за собой других, то прежде всего преодолейте себя.

Причина 2

Вы слишком дорожите своим имиджем

У вас в воображении наверняка есть некий идеальный образ самого себя, и вы стремитесь ему соответствовать. На это уходит слишком много сил, их почти не остается на то, чтобы действовать, как положено лидеру.

Стараясь не отступать от этого образа, вы останавливаетесь в развитии. Вы хотите, чтобы вас считали умным, — и перестаете учиться и пробовать новое. Вы хотите всем нравиться — и боитесь задавать неприятные вопросы. Вы хотите выглядеть решительным — и начинаете пресекать любую критику в свой адрес.

Среди руководителей, которых мы опрашивали, была Анита, вице-президент торговой компании, отвечавшая за работу региональных подразделений. Она представляла себя жестким, решительным начальником с аналитическим складом ума — и благодаря этим качествам быстро делала карьеру. Но ей не хватало человечности, а это важная составляющая формулы лидерства.

Анита считала, что интуиции доверяют только те, кому лень думать. Ее коронной фразой было: «Дайте мне цифры».

Когда аналитики компании предположили, что держать в штате сотрудников с полной занятостью невыгодно, Анита велела директорам некоторых магазинов заменить опытных профессионалов людьми, согласными на меньшую зарплату и на неполную занятость.

Издержки на оплату труда сократились, но культура и качество обслуживания покупателей сильно пострадали, хотя на показателях это до поры до времени не отражалось.

Директора магазинов тщетно пытались вразумить Аниту. Она отметала любые не подкрепленные цифрами доводы и в конце концов решила, что менеджеры просто боятся менять привычные порядки.

И они начали увольняться. Анита не могла знать, как сотрудники, особенно нижестоящие, оценивают ее решения, и не хотела пересматривать их, боясь уронить свой авторитет.

В итоге от нее ушло несколько менеджеров, лучших в компании.

Ей хотелось разгадать секрет слаженных коллективов, частью которых когда-то была. Анита встретилась с несколькими знакомыми по прежней жизни, в частности с тренером ее школьной волей больной команды.

Он сказал ей: «Если хочешь, чтобы людям было интересно твое мнение, сначала покажи, что тебе интересно их». Спустя несколько дней после того разговора Анита связалась с вышедшей на пенсию сотрудницей, которая еще недавно была директором магазина.

Анита попросила ее вернуться и помочь ей восстановить разрушенное. Благодаря их сотрудничеству в профессиональной жизни Аниты произошел перелом.

Подобные истории — не редкость. Человеку честолюбивому, нацеленному на карьеру однажды приходится решать, что для него важнее — имидж или возможность оказывать влияние на людей; власть, которую признают другие, или возможность профессионально помогать им. По сути, они должны выбрать: играть роль лидера или быть им.

Причина 3

Вы делаете из соперников врагов

Опасно превращать во врагов людей, с которыми вы не ладите. Нам свойственно превратно трактовать слова и поступки тех, с кем мы находимся в конфликте, но для руководителя это особенно опасно. Очерняя оппонентов, выставляя их посмешищем, вы сами можете попасть в глупое положение.

Вот история Сары, директора по производству глобальной компании — поставщика оборудования. Она отвечала за интеграцию приобретенных предприятий и свою работу делала великолепно.

И ее выводил из себя непрофессионализм, как она считала, некоторых коллег, в том числе Макса, финансового директора.

Мнение Сары о Максе изменилось после того, как во время перелета из Лондона в США они оказались рядом.

Пришлось общаться, и Сара узнала причину нарочитого пиетета Макса к гендиректору: оказалось, он старался упрочить имидж главы компании в глазах инвесторов и топ-менеджмента компании.

За время пути Сара и Макс договорились о том, как более выгодно представлять гендиректора, и обсудили перспективы совместных проектов в Азии. После той беседы Сара поняла, что поспешила наклеить ярлык на человека.

Причина 4

Всю ответственность вы берете на себя

Роль руководителя, человека, который должен вести за собой других, отпугивает многих: это тернистый путь. Трою, о котором уже шла речь, отказ от привычного стиля управления людьми дался нелегко. Но в конце концов он понял, как обрести твердую почву под ногами: доверять советам друзей и родственников, опираться на их поддержку.

В том, что Трой изменился — перестал думать только о своей карьере и стал помогать коллегам, — люди из «ближнего круга» сыграли важную роль. Трой много размышлял, не спал ночами и наконец решил поговорить с близкими.

За аперитивом Трой, подавив гордость, рассказал о своих трудностях и попросил совета.

Корень проблемы Радж видел не в Трое. В компании каждое подразделение отгорожено от остальных — вот с этим надо что-то срочно делать, говорил он, ведь именно такие порядки усложняют жизнь Трою и опасны для всей организации.

Трой отверг было идею Раджа, но на следующий день решил все-таки внять его совету и начать проводить в жизнь политику «вмешательства». Он стал налаживать сотрудничество между своим отделом и отделом разработок, подав тем самым пример всей компании.

До сих пор Трой каждый месяц зовет на ужин родственников и друзей: на этих посиделках каждый может рассказать о своих трудностях и поделиться мыслями.

Похожие истории мы слышали и от других лидеров. Почти у каждого есть надежная «группа поддержки» — те, кто верит в них, помогает трезво оценивать происходящее и не отрываться от земли.

Человек годится для такой роли, если в его присутствии вы всякий раз ощущаете себя лидером. Найдите людей, которые бы высоко оценивали ваше призвание и вашу способность вести за собой других. Полюбите этих людей.

Или уж хотя бы почаще встречайтесь с ними.

Причина 5

Вы ждете разрешения

Терпение — бесценный дар эволюции. Без него нет дисциплины и надежды. Оно помогает нам докапываться до первопричин проблем. Оно сдерживает наши порывы к ссорам.

Но для начинающих лидеров терпение — зло. Оно не дает им развернуться, нашептывая, что лучше не высовываться, а тихо себе вкалывать, пока кто-нибудь не оценит их старания и не наградит более высокой должностью.

Выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному.

Джон, личный тренер, понял, что ему суждено стать лидером, во время тренировки. Он занимался с клиенткой, желавшей сбросить вес, а мысли его были заняты судьбой знакомого подростка: Джон подозревал, что тот связался с бандой. Считая, сколько упражнений выполнила его подопечная, он вдруг понял, что должен заниматься в жизни совсем другим.

Он знал, что подростков, за счет которых часто пополняются преступные группировки, привлекает тяжелая атлетика. И он решил вести занятия для таких ребят, чтобы они могли развиваться физически, обрести самоуважение, найти близких по духу людей.

Через два года у Джона занималось двести с лишним подростков из неблагополучного района — Восточного Бостона. В тренажерных залах его InnerCity Weightlifting мирно сосуществовали представители враждующих группировок, а таких мест в Бостоне немного.

Сейчас Джон планирует открыть залы и в других городах.

Такая смена профессии кажется нелогичной, во всяком случае со стороны. Джон — человек молодой, он никогда не учил подростков, он вырос «вдали от шума городского».

Друзья и семья решили, что он рехнулся: ради какой-то призрачной мечты бросить выгодную тренерскую практику! Но Джон не хотел ждать, когда он наберется опыта и получит право заниматься тем, что считал главным. Он взял и сделал.

Его усилия не пропали даром, он завоевал репутацию, и к нему пошли ученики. Его курсами заинтересовались школы, родители и спонсоры.

Просьба напоследок

Мы рассказываем о своем исследовании потому, что из соображений вполне эгоистических хотим столкнуть вас с проторенной дорожки. Мы хотим жить — и растить своих детей — в мире, где таланты людей полностью раскрываются и служат самому главному.

Вам надо научиться видеть и устранять все то, что мешает вам оказывать влияние на других (заметим, что эти препятствия обычно мы сами себе и создаем).

Нам, остальным, очень нужно, чтобы вы вели нас вперед и чтобы наши организации благодаря вам становились лучше.

Источник: https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10873

7 мифов, о которых нужно забыть, чтобы стать лидером

Лидер — человек, который способен вести за собой других. Многие страстно желают стать лидером, штудируют сотни одноимённых брошюр и книг, посещают тренинги под общим названием «Станьте лидером за 48 часов».

Сегодня мы хотим поделиться с вами размышлениями Марка Санборна, президента Sanborn & Associates Inc., который уверен, что вокруг лидера и понятия лидерства в целом крутятся разнообразные мифы. А чтобы стать настоящим лидером, по словам Марка, нужно перестать верить этим ложным убеждениям.

1. Все менеджеры являются лидерами

На самом деле: некоторые менеджеры способны вести за собой людей, другие — нет. Менеджмент — это одна из возможностей лидерства, но никак не эквивалент.

У менеджеров хорошо развиты коммуникативные навыки, они способны организовать рабочий процесс. Они нанимают людей на работу. Но если они не способны выявить лучших сотрудников, постоянно совершенствовать работу организации, развивать своих сотрудников, то лидерами они не станут.

Лидерство априори подразумевает благоприятные изменения, постоянное совершенствование и развитие.

2. Некоторые люди рождены быть лидерами

На самом деле: даже тот, у кого есть предрасположенность к лидерству, обязан овладеть навыками руководства.

У ребёнка может быть предрасположенность к баскетболу, но если он не будет усердно тренироваться, вряд ли он станет отличным баскетболистом.

К тому же предрасположенность к лидерству не всегда так очевидна, как может показаться на первый взгляд. Так что лучше сосредоточьтесь на том, что вы можете сделать сейчас, чем думать и выискивать жизненные предназначения.

3. У лидера всегда есть правильные ответы

На самом деле: лидеры умеют задавать правильные вопросы и знают, где искать подходящие ответы.

Если люди из вашей компании постоянно обращаются к вам с вопросами, на которые они могли бы найти ответы самостоятельно, помните, что вы лишаете их возможности «включить мозги и подумать».

Лидеры знают не «ответы абсолютно на все вопросы», они просто знают, где их искать.

4. Чтобы быть лидером, вам нужна высокая должность

На самом деле: чтобы вести за собой людей, вам нужно только знать, когда лучше всего это сделать и как это сделать. И, самое главное, вы должны быть способны нести ответственность за себя и других людей.

Когда я останавливаюсь в отеле, большинство людей, с которыми я сталкиваюсь там — начиная от администратора и заканчивая официантами и уборщицами, — не имеют высокой должности или власти над людьми, но они несут ответственность за комфортное пребывание всех посетителей отеля. Хороший персонал намного чаще, чем топ-менеджмент (который, по сути, является формальным лидером), готов взять на себя ответственность.

Лидер всегда делает жизни людей лучше. В успешных организациях любой сотрудник способен нести ответственность, даже если его должность невысока.

5. Лидеры делают всё самостоятельно

На самом деле: лидер способен мотивировать на работу себя и свою команду.

Если у лидера есть огромное желание работать над задачей, но он не может «заразить» тем же порывом свою команду — он не настоящий лидер. Этим лидер отличается от менеджера: менеджер, как правило, сосредоточен на задаче, а лидер может сделать так, чтобы сосредоточен был не только он сам, но и люди в его команде.

6. Лидерство — это амбиции

На самом деле: лидерство — это умение и желание приносить пользу людям.

Нет ничего плохого в амбициях, но они, как правило, играют на руку только самому человеку. Если то, что вы делаете, приносит пользу только вам, вряд ли вас можно считать лидером.

Если то, что вы делаете, приносит пользу другим — клиентам, коллегам, поставщикам, обществу в целом, — вас действительно можно назвать настоящим лидером.

7. Лидером может стать любой

На самом деле: лидером может стать только тот, кто хочет стать лидером.

Вы не можете заставить человека руководить, если он сам того не желает. Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить её пить. Кроме таланта и способностей, необходимо ещё и стремление.

По мотивам

Источник: https://Lifehacker.ru/7-mifov-o-liderax/

Стать лидером в коллективе – 5 важных секретов

В этой статье расскажу, как стать лидером в коллективе. Раскрою 5 самых важных секрета от профи. Я пошагово и простым языком поясню детали.

Проверено на собственном опыте, методы эффективны. Если вы освоите их, то сможете стать душой вашего коллектива. К вам будут ходить за советом даже самые большие умники. Вы будете сиять в лучах славы и получать все самое хорошее, от благодарности до премий.

Как стать лидером на работе?

Все ли могут стать лидерами? Пожалуй да и вы это прекрасно знаете. Конечно есть тонкости и нюансы, но при желании, конечно можно. В жизни нет невозможного на самом то деле. Лидером может стать каждый.

Но как и зачем становиться лидером? Признайтесь, сколько раз сидя на очередном бессмысленном совещании в сердцах вы хотели ударить по столу кулаком и закричать нечто похожее: «Так! А теперь все замолчали и послушали, что Я вам скажу!!!»

Знаю, сейчас многие мне возразят, мол, лидерство должно быть в крови… рождённый ползать, летать не может…. ЕРУНДА! Оправдание самого себя и своих неудач!

Кто такой лидер и с чем его едят?

Лидером, ровно как и счастливым человеком, стать никогда не поздно! Но… для начала давайте разберёмся, кто такой лидер. Стандартно хочется сказать здесь, что это человек, который может вести за собой.

Человек, чьё мнение имеет определённый вес в обществе. И наконец, это человек, которого уважают, но при этом не боятся. Пожалуй это самые понятные качества лидера.

Но!!! Прежде чем кем-то управлять, необходимо УПРАВЛЯТЬ СВОЕЙ ЖИЗНЬЮ. Настоящий лидер никогда не позволит обстоятельствам взять над собой верх. Напортив, он подчинит их себе и поимеет выгоду!

Начните с этого курса. Первое пробное видео вы можете посмотреть и ПОПРОБОВАТЬ ПРАКТИКИ  прямо сейчас по этой ссылке http://manoiloksana.ru/vvodnoe-video/

Попробуйте также практику «Как стать счастливым каждый день.» Согласитесь, куда приятнее следовать за счастливым лидером, нежели за несчастным. 

Как вы считаете, можно ли стать лидером, или это, как говорится «либо дано, либо нет»? Уверяю вас, стать лидером может каждый! Возраст, внешность и прочая дребедень абсолютно не важны! Главное — желание! (Burning desire — как говорят англичане.)

Как стать лидером в коллективе

Итак, допустим вы работаете в небольшом коллективе и хотите стать в нём лидером. Перед вами стоит чёткая ЦЕЛЬ — это уже половина успеха. Предлагаю сделать следующие шаги.  

1 Абсолютная компетентность в работе

Вы должны знать все о своей работе. Лидер — это тот, кто ведёт. К умному человеку всегда будет очередь из желающих получить качественные навыки.
Об этом гениально сказал Наполеон Бонапарт: «Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит победу над войском львов, возглавляемых бараном.»

2. Уверенность

Ваш вид, осанка, походка, безупречновыглаженный костюм, наконец, пронзительно глубокий взгляд — ВСЁ должно говорить о том, что вы ЗНАЕТЕ, чего вы хотите и ЗНАЕТЕ КАК этого достичь.

3. Твёрдость характера

Воспитывайте в себе характер лидера. Учитесь говорить НЕТ. Постарайтесь с завтрашнего дня брать на себя принятие важных решений. С уверенным видом и твёрдой походкой смело шагайте НАВСТРЕЧУ сложностям! Помните: «Смелые города берут!»

4. Целеустремленность

Поставьте перед собой конкретную цель. Огласите её перед всеми и чего бы то ни стоило добейтесь её- это возвысит вас в глазах ваших сотрудников. Вы наверняка знаете такую «избитую» фразу: «Если у тебя нет цели, то приходится  работать на того, у кого она есть».

5) Обаяние

«Существуют люди, способные вести за собой целые народы исключительно благодаря своему обаянию.»- говорил Эмерсон Р. Здесь, конечно, можно поспорить, напомнив поговорку:«Встречают по одёжке, а провожают по уму», но, согласитесь, у обаятельных людей шансов стать лидером куда больше.

О том как тать настоящим лидером и добиться успеха в жизни было описано в этой статье

Как видите, всё очень просто.
Но…. прежде, чем стать лидером и вести за собой людей, всё-таки лучше стать лидером над самим собой — не позволять кому-то или чему-то управлять вами, сбивать вас с ВАШЕГО пути. Научитесь управлять собой и, кто знаете, может, именно тогда вы станете лидером как на работе, так и дома…

Не могу не внести ложку дёгтя под конец. В моей статье «КАК СТАТЬ ЛИДЕРОМ» я учу вас стать «вожаками», управлять умами других, причин на то у вас, наверняка, предостаточно, но… всё-таки… задайте вопрос себе — какова истинная причина, может?.. цель всё же не всегда оправдывает средства? И… возможно, обретя статус лидера, вы потеряете нечто, что вернуть будет очень сложно???

PS. Леонид Сухоруков однажды сострил : «И баран, ведущий за собой стадо баранов, всё равно — баран.» Есть над чем подумать, не так ли?

Откроем вам главный СЕКРЕТ настоящих лидеров

Оказывается, что у настоящих лидеров развиты и хорошо работают чакра УСТА и чакра ЖИВА. Если у вас эти каналы забиты, испорчены, не работают, то вы хоть головой об стенку бейтесь, но лидером вам не стать. 

О чакрах и их значении в нашей жизни можно узнать в этих статьях: 

http://manoiloksana.ru/chakra/

http://manoiloksana.ru/vliyanie-chakr/

Закажите диагностику чакр по фото и узнайте состояние вашей энергетики, чакр. 

Очищение важных чакр с помощью целителя даёт очень качественный стойкий результат. Люди начнут СЛЫШАТЬ ВАС! Будут тянуться к вам, уважительно относится. Вы наполнитесь энергией изнутри и окружающие не смогут не заметить этого.

Также вы можете пройти курс Эзотерики и научиться самостоятельно управлять своей жизнью.

Источник: https://manoiloksana.ru/kak-stat-liderom/